Zmiany w zarządzie spółki IT Systems and Solutions

Zmiany w składzie Zarządu IT Systems and Solutions Sp. z o.o.

Z dniem 1 lutego 2026 roku weszły w życie zmiany w składzie Zarządu IT Systems and Solutions Sp. z o.o. Spółka kontynuuje działalność w dwuosobowym modelu zarządczym, z jasno określonym podziałem kompetencji, wspierającym dalszy rozwój organizacji.

Funkcję Prezesa Zarządu objął Grzegorz Łazęcki, odpowiedzialny za strategiczny rozwój produktów oraz nadzór nad obszarem sprzedaży. Członkiem Zarządu został Robert Kurowski, który odpowiada za operacyjne funkcjonowanie Spółki oraz obszar finansów.

Zmiana ma charakter sukcesyjny i została przeprowadzona w sposób zapewniający pełną ciągłość operacyjną. Nie wpływa ona na bieżącą działalność Spółki, realizację projektów ani obowiązujące zobowiązania.

W związku z powyższą zmianą z funkcji Prezesa Zarządu ustąpił wieloletni Prezes ITSS, Daniel Jaworski. Składamy podziękowania za lata zaangażowania, konsekwentne budowanie organizacji oraz wkład w rozwój Spółki i umacnianie jej pozycji na rynku usług IT.

Grzegorz Łazęcki ukończył z wyróżnieniem Politechnikę Warszawską na Wydziale Elektroniki i Technik Informacyjnych. Od 2002 roku związany z branżą IT. Bogate doświadczenie zawodowe zdobywał u największych polskich integratorów: Ster-Projekt, Altkom, Asseco Business Solutions S.A. Od momentu tworzenia IT Systems and Solutions odpowiada za rozwój produktów. Współtwórca nagradzanych ogólnopolskich projektów informatycznych.

Robert Kurowski jest absolwentem kierunków Informatyka i Ekonometria oraz Ekonomia. Od początku kariery zawodowej związany z branżą IT, gdzie zdobywał doświadczenie na różnych poziomach struktur organizacyjnych, współpracując m.in. z Altkom Akademia S.A. oraz Asseco Business Solutions S.A. Od początku istnienia związany z IT Systems and Solutions Sp. z o.o. gdzie zajmował stanowiska managerskie. Obecnie odpowiada za obszar operacyjny i finansowy spółki.

Nowy skład Zarządu koncentruje się na dalszym, stabilnym rozwoju Spółki – wzmacnianiu oferty produktowej, podnoszeniu jakości realizowanych projektów oraz budowaniu długofalowych relacji biznesowych. Priorytetem pozostaje odpowiedzialny wzrost, oparty na doświadczeniu zespołu, konsekwentnej realizacji strategii oraz elastycznym reagowaniu na zmieniające się potrzeby rynku IT.

Warto przeczytać